Intervju s predsjednicom Upravnog vijeća HR PSOR-a, Danijelom Nofta, članicom Uprave i voditeljicom proizvodnje u kompaniji Ytres

Razgovarala: Katarina Plećaš, HR PSOR

Ytres je prepoznat kao kompanija koja snažno ulaže u razvoj novih tehnologija, na koji način  ugrađujete održivost u poslovni model i strategiju?

Danijela Nofta, članica je uprave i voditeljica proizvodnje kompanije Ytres d.o.o. koja se bavi proizvodnjom čarapa, a dio je grupacije Oniverse koja je nositelj marki Calzedonia, Intimissimi, Tezenis, Iuman i Falconeri.

U Ytresu, kao dijelu Oniverse Grupe, održivost nije zaseban projekt, nije samo ekološko pitanje nego sastavni dio našeg poslovnog modela, naša društvena obveza - prema zaposlenicima, partnerima te lokalnoj zajednici uz značajan doprinos zaštiti prirode.

Od osnutka 2003. godine do danas, održivo poslovanje ugrađeno je u sve naše poslovne modele. Proizvodimo ženske, muške i dječje čarape u količini većoj od  48.000.000 pari čarapa godišnje. Sve čarape prolaze kroz procese bojadisanja ili naknadnih obrada u odjelu bojadisaone zbog čega smo izgradili moderno i učinkovito postrojenje za obradu otpadnih voda trećeg stupnja pročišćavanja, kapaciteta 3 000 m3/ dan. Brandovi grupacije Oniverse- Calzedonia, Tezenis, Intimissimi, Iuman i Falconeri sastavni su dio naše svakodnevne proizvodnje.

Naša strategija temelji se na vertikalizaciji lanca opskrbe i visokoj specijalizaciji proizvoda, što nam omogućuje potpunu kontrolu nad svim fazama proizvodnje – od odabira sirovina do gotovog proizvoda. To znači da možemo pažljivije birati materijale sa smanjenim utjecajem na okoliš, osigurati transparentnost i pratiti usklađenost s najvišim standardima kvalitete i odgovornosti prema ljudima i okolišu.

Tehnološke inovacije nama nisu cilj sam za sebe, već izrazito moćno sredstvo kojim gradimo učinkovitije, transparentnije i održivije poslovne modele.

Ulažemo značajna sredstva u istraživanje i razvoj s posebnim naglaskom na povećanje recikliranja i ponovnu upotrebu materijala, energetsku učinkovitost, obnovljive izvore energije te digitalizaciju  i sljedivosti proizvodnih procesa, materijala i proizvoda.

 Možete li izdvojiti jedan primjer održivog projekta koji ste primijenili?

Izdvojila bih nekoliko značajnijih projekata: The Fashion Pact, Evolution, LIFE RE- TIGHTS

Fashion Pact globalna je koalicija koja okuplja vodeće kompanije iz modne i tekstilne industrije s ciljem postizanja zajedničkih ambicioznih ciljeva održivosti, fokusirajući se na tri ključna područja: ublažavanje klimatskih promjena, obnavljanje bioraznolikosti i zaštitu oceana.

Priključivanjem grupacije Fashion Pact-u u listopadu 2019. godine, obvezali smo se slijediti zadane ciljeve i ponosna sam što danas bilježimo visoke postotke ostvarenja tih ciljeva, osobito u području korištenja obnovljivih izvora energije, smanjenja uporabe plastike te povećanja proširene odgovornosti proizvođača — od dizajna proizvoda pa sve do kraja njegova životnog ciklusa.

Glavna smjernica projekta Evolution kontinuirani je razvoj održivosti čiji cilj je izgraditi kompaniju koja ne samo da proizvodi visokokvalitetne proizvode, već i aktivno doprinosi dobrobiti zaposlenika, zajednice i okoliša kroz projekte instalacije modernih postrojenja koja smanjuju onečišćenje i proizvode energiju putem fotonaponskih panela.

Od 2018. godine ponosni smo nositelji certifikata ZelEn, kojim potvrđujemo kupnju i korištenje električne energije iz 100 % obnovljivih izvora. Početkom 2025. godine, nove sunčane elektrane započele su s radom u Ytresu i drugim tvrtkama Oniverse Grupe, uključujući proizvodni pogon Tubla u Hrvatskoj i logistički centar Ducal.

Ukupno, ovi pogoni, uključujući proizvodni pogon Comprompom Plus, u kojem je sunčana elektrana puštena u pogon već ranije, imaju instalirani kapacitet od 5000 kW, što značajno doprinosi povećanju ne samo korištenja nego i proizvodnje energije koju koristi grupacija i time značajno doprinosi smanjenju emisija CO₂.

Poseban naglasak projekt Evolution stavlja na odgovorno upravljanje resursima kroz korištenje materijala sa smanjenim utjecajem na okoliš i smanjenje volumena ambalaže kao i dobrobit zaposlenika kroz sigurno radno okruženje te kontinuirani profesionalni razvoj.

Naročito sam ponosna što naš tim u Ytresune samo da prati rezultate, nego aktivno stvara promjene koje će imati dugoročni pozitivan utjecaj na okoliš.

Takav je  LIFE RE-TIGHTS projekt, koji se fokusira na reciklažu najlonki i značajno doprinosi proširenoj odgovornosti. Kroz ovaj projekt, zajedno s partnerima i uz podršku Europske komisije razvijamo tehnologije za učinkovitu reciklažu najlonki, čime smanjujemo njihov utjecaj na okoliš i doprinosimo održivom gospodarenju tekstilnim otpadom.

 Kako ocjenjujete upravljanje lancem vrijednosti i odnose s dobavljačima?

Svjesni smo da tekstilni sektor često nosi reputacijski rizik zbog nedovoljne vidljivosti u lancu opskrbe.

Oniverse se posvećuje odgovornom upravljanju svojim proizvodnim procesima i dobavljačima.

Velik dio opskrbnog lanca čine kompanije unutar grupacije, što omogućuje bolju kontrolu socijalnih, okolišnih i proizvodnih ciljeva. Kupnjom sirovina i gotovih proizvoda od vanjskih dobavljača također se pažljivo upravlja kako bi se osigurali standardi kvalitete i održivosti. Oni se biraju prema strogim kriterijima kvalitete, etike i održivosti, a posebna pažnja posvećuje se radnim uvjetima u tvornicama dobavljača i ekološkim standardima proizvodnje.

U praksi to znači da svaki naš partner mora poštivati  Etički kodeks i Kodeks ponašanja dobavljača, koji definiraju načela transparentnosti, poštenih radnih uvjeta i zaštite okoliša.

Time gradimo lanac povjerenja i osiguravamo da naši proizvodi nose stvarnu, a ne deklarativnu vrijednost održivosti.

Implementacija Digitalne putovnice proizvoda (DPP), predstavlja  ključni alat za praćenje održivosti i transparentnosti u svom opskrbnom lancu. Sustav omogućuje praćenje svakog proizvoda od sirovine do krajnjeg korisnika, uključujući i proizvode nabavljene od vanjskih partnera.

Na takav način ne samo da se poboljšava praćenje životnog ciklusa proizvoda, već se kroz transparentnost jača povjerenje potrošača. Proizvodi s Digitalnom putovnicom proizvoda mogu biti privlačniji tržištima i kupcima koji zahtijevaju visoke standarde održivosti.

Dobitnik ste nagrade HRIO – Hrvatski indeks održivosti, koji su, po Vašem mišljenju, najveći izazovi u popunjavanju upitnika i što biste savjetovali kompanijama.

Za  nas, dobivanje nagrade Hrvatskog indeksa održivosti na 14. Konferenciji o održivom razvoju 2022. godine za najveći napredak u odnosu na prošlu godinu, nije samo priznanje za dosadašnji rad, već i snažan motivacijski alat koji nam je uveliko pomogao u oblikovanju budućih strategija.

Najveći izazov kompanijama u popunjavanju podataka krije se u samoj organizaciji podataka, mnogo je aktivnosti koje spadaju u područje održivosti, međutim mnoge od njih ne prate se sustavno ili ih se ne povezuje s konkretnim ciljevima i pokazateljima održivosti.

Moj je savjet da se proces popunjavanja upitnika promatra kao unutarnja analiza održivosti – prilika da kompanija popunjavajući upitnik  procijeni gdje se nalazi, gdje želi biti i kako može bolje mjeriti svoj učinak.

Transparentnost, suradnja među odjelima i jasna komunikacija ključ su uspjeha.

Kako gledate na dosadašnje konferencije o održivom razvoju HR PSOR-a i kako ocijenjujete 17. konferencije?

Konferencije HR PSOR-a iz godine u godinu postaju važniji prostor dijaloga između poslovnog sektora, institucija i stručne javnosti. One nisu samo događaj, nego mjesto na kojem se oblikuju trendovi i zajednička vizija održivog razvoja u Hrvatskoj.

I 17. konferencija donijela je nova znanja i inspirativne primjere koji pokazuju da održivost donosi stvarne poslovne koristi i društvenu vrijednost te da primjeri dobre prakse i uspješnih inicijativa potiču  sudionike na primjenu održivih metoda unutar vlastitih organizacija.

Kao nova predsjednica Upravnog vijeća HR PSOR-a, kako ocjenjujete dosadašnji rad Vijeća i koji će biti Vaši prioriteti?

Dosadašnji rad Upravnog vijeća i HR PSOR-a bio je iznimno kvalitetan – postavljeni su visoki standardi, a organizacija je prepoznata kao središnja platforma za promicanje održivog razvoja u Hrvatskoj.

Moj je cilj dodatno osnažiti suradnju među članovima, povezati gospodarstvo, nadležna ministarstva i javni sektor, potaknuti razmjenu iskustava te brže i lakše provođenje inovativnih procesa.

Prioriteti će biti daljnji razvoj ESG praksi, edukacija o održivom poslovanju te jačanje vidljivosti i utjecaja HR PSOR-a kao glavnog pokretača održivosti u Hrvatskoj.

Za kraj, što biste poručili kompanijama koje tek započinju svoje putovanje prema održivosti?

Kompanijama koje tek započinju svoje putovanje prema održivosti poručila bih da ne čekaju predugo jer ne postoji savršeni trenutak za početak, važno je krenuti korak po korak prema realnim, zadanim ciljevima.

Kada održivost postane sastavni dio poslovne strategije i organizacijske kulture, tada ona prestaje biti obveza i postaje alat za rast, inovacije te ulaganje koje se dugoročno isplati.